新东方董事长 新东方创始人俞敏洪如何走下一

本篇文章将从五个方面阐述新东方董事长新东方创始人俞敏洪如何走下一。首先，商业运营方面，俞敏洪在新东方成功打造了一支高效的团队，不断推进业务发展。其次，教育理念方面，俞敏洪始终坚持以学生为中心，注重培养学生的智力、情感和实践能力。第三，品牌建设方面，新东方在俞敏洪的领导下形成了独特的品牌文化，为企业发展提供强大的支持。第四，社会责任方面，俞敏洪始终将社会责任作为企业经营的重要组成部分，积极投身于公益事业。最后，个人成长方面，俞敏洪不断丰富自身经验和知识，不断探索新的成长模式。

商业运营

俞敏洪在新东方的商业运营方面非常成功，他深刻理解“效率即价值”的重要性，始终注重协调组织内部和外部资源，推进业务发展。在行业大浪淘沙的环境下，俞敏洪带领新东方挑战自我，不断适应市场需求调整战略。例如，新东方积极拓展网络业务，发挥教育科技的优势，推动线上教育模式的发展。此举为新东方注入了新动力，同时也日期积极响应了国家“互联网+教育”政策。

另外，俞敏洪也注重推行精细化管理。他提出“1+3+10”精细化管理方案并实施，通过建立科学、规范的管理体系和信息系统，大幅度提高团队协作和绩效。这让新东方在业内赢得了一流的口碑，也为企业的发展奠定了坚实的基础。

同时，俞敏洪认为，科技和人性化是商业运营高效发展不可或缺的两个方面。他倡导“探索人类文明的价值”理念，鼓励员工投身于创新和技术领域，推动企业向科技发展。同时，俞敏洪还非常注重人性化服务，鼓励员工考虑顾客需求和体验，用户体验树立了良好的口碑。

教育理念

俞敏洪始终坚持以学生为中心，注重培养学生的多方面能力、维护学生的尊严和权益。他认为教育应该注重培养“三心二意”——即智力、情感和实践能力，让学生全方位发展。

因此，在新东方的教学模式中，俞敏洪强调实践教育的重要性，鼓励学生充分参与实践活动，通过亲身体验，获得知识和技能。此外，在教学过程中，他强调学习的过程和方法，并注重培养学生的创新精神与实践能力。

同时，俞敏洪始终高度重视课程的质量监控，要求每个学科的课程必须经过仔细评审，确保实现精准教学。他还践行学生优先原则，为每个学生提供私人定制的学习规划，从而实现学生的个性化教育和全面发展。

品牌建设

品牌建设一直是新东方的重要经营策略，而俞敏洪给品牌建设带来了独特的理念和战略。他强调品牌建设不仅是营销推广，更是把品牌文化建立成为企业文化的重要一环，从而打造新东方这一个众所周知的品牌。

俞敏洪通过多年的积累和服务推广，逐渐形成了具有自身特色的品牌文化，形成了新东方特有的“品牌DNA”，从而赢得了客户的信任和忠诚度。同时，他还重视通过科技方式拓展属于其品牌的服务，其发展的很成熟的线上平台Pupil Online传扬了新东方的口碑。

此外，俞敏洪呼吁给品牌建设赋予更多社会责任感。他鼓励企业要承担社会责任，带动社会进步，他提出企业品牌应该承担起助力社会变革的使命，他也把新东方打造成为社会荣誉，有意义的品牌，为社会作出了贡献。

社会责任

俞敏洪一直高度重视社会责任，视之为企业经营的核心组成部分之一。他致力于推动公益事业的发展，通过各种方式和渠道，例如教育捐赠、公益课程、志愿者招募等来投身于社会公益事业。

出于对培养下一代的善良价值观的认可，俞敏洪在新东方推出了一系列公益课程，积极投身于公益事业，在新东方内部形成了推崇公益的文化氛围。除此之外，他还积极向外扩展，奉行主动参与社会公益的原则，推动整个社会的和谐发展。

个人成长

俞敏洪不断丰富自身经验和知识，不断探索新的成长模式，同时也以身作则鼓励他人积极拥抱变化、改变思想方式，推动个人与企业持续成长。

他认为不断深化自己专业技能和人才管理方向的学习，是未来持续发展的必要条件。除了不断学习，俞敏洪更注重实践、出版著作、参与行业活动，并把自己的经历、教育领域的观察和经验从实践中总结和归纳，写出了大量的文献，并与各地学生、家长分享。

同时，俞敏洪还鼓励所有人要变得更强大起来，并通过了解自己、培养创新和鼓励和合作来做到这点。这个信念非常有力，使他在企业和个人成长方面都取得了很大进展。

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