为什么领导者要用人所长,领导为什么要重用你

本文探讨了为什么领导者要用人所长，领导为什么要重用你这一议题，从社会效益、企业效益、个人效益、人才计划与团队管理等方面阐述了相关原因。通过详细的例子和分析，论证了如何通过合理的用人策略，实现领导者的管理目标。

社会效益

有人说，一个领导者最终要达成的目标是为社会创造价值。因此，领导者需要认真考虑如何用人才能最大程度地带动企业甚至是社会的发展。一个有用之人，不仅仅能够为企业创造价值，更可以在未来对整个社会产生巨大的贡献。

例如，苹果公司的创始人乔布斯，在寻找合适人才时非常看重心灵与思维方式，而不是仅仅看重学历和经验。乔布斯的高明之处在于发掘了每个人的所长，使得苹果公司每年生产出的新产品都能成为市场上的焦点。苹果公司的成功不仅仅是因为科技，更是因为用人合理。通过用人才能实现社会价值的目标。

企业效益

用人对于企业的效益极其重要，这也是企业常年被高管层关注的问题。每个企业所需的人才不尽相同，招聘策略的正确性可以对企业产生深远的影响。

例如， 移动的高管团队从不在意求职者的背景、学历；他们更关注的是求职者在面对困难时的应变能力和心态，因为这些因素对于能否胜任工作有着至关重要的作用。运用这样的用人方式，使得 移动的员工团队充满着丰富的职业背景和多样的工作经历，创造了更加多元化的企业文化。

个人效益

对于我们每一个人而言，都具有某些独特的优势和特长。一个合理的用人策略，能够充分发挥每个人的潜力和个人所长，使得每个职场新人能够在工作中发挥出自己更加优秀的一面，同时也对自己的职业发展起到了重要的推动作用。

例如，在谷歌公司，新的员工不仅会定期得到赞誉和表扬，而且在面对困难时，整个团队还会为员工排忧解难。这样的用人策略不仅鼓励人才在工作中实现自我价值，更能增加其个人效益。

人才计划

人才计划不仅仅是用人策略，更是对于未来的重要谋划。一个具有远见和战略的用人计划，能够帮助企业解决当前与未来阶段的用人之需，为企业的发展提供强有力的保障。

例如，在亚马逊公司，高管们在构想未来的人才计划时，会考虑到市场的变化、技术的改进等因素。他们不仅仅要招聘有着不同技术经验的人才，还要培养创新能力的职场新人，以应对未来的市场需求。如此一来，亚马逊公司才实现了在业界引领趋势的发展，并逐渐成为了一家在市场中占据领先地位的公司。

团队管理

领导者需要明确自己的管理目标，以及如何欣赏团队的成员，使得每个成员都得到合理的发展和使用，实现团队协同。用人的目的在于提升整个团队的能力和竞争力，使得企业在市场中始终站在优势地位。

例如，在IBM公司，他们提出的Blue Ocean战略，旨在将所有的领域中最具有天赋和创造力的人才集中起来，以此壮大企业领导层，推动全球科技创新。IBMer团队协同的成功，和用人策略密不可分。

在果仁网的团队中，他们更是注重团队成员之间的价值协同。用人策略的成功为其经营和发展提供了重要保证，使得果仁网在市场中具有了更加稳定的地位和更强的竞争力。

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