工程预决算管理办法,工程预决算工作职责

工程预决算是在建设工程招标、招标前准备和建设工程实施等不同阶段，进行预算、决算编制和控制的工作。本文围绕工程预决算管理办法以及工程预决算工作职责，从四个方面进行详细阐述，帮助读者了解和掌握有关内容。

一、工程预决算管理办法

1、管理范围

工程预决算管理办法适用于各类建设工程的预算、决算编制和控制工作，包括工业、民用及特种建筑工程、市政园林工程等。同时，该办法还适用于各级政府和企事业单位的建设工程。

2、管理内容

该办法的管理内容主要包括：工程预算编制和审批、工程决算编制和审核、工程预决算的控制和监督、工程造价管理等方面。其中，预算编制和审批主要涉及工程项目的计划概算、施工图预算等；决算编制和审核主要涉及工程的施工决算、竣工决算等。

3、管理要求

工程预决算管理办法对各类建设工程的预算、决算编制和控制工作提出了具体要求。例如，要求编制预算时应当依据相关法律、法规和技术标准、实行严格的审核程序等；要求在决算编制和审核中必须依据工程建设的整个过程，综合考虑工程实际情况等。

二、工程预决算工作职责

1、编制预算

编制工程预算是工程预决算工作中的关键环节。预算编制员要按照工程方案、施工图、技术标准、市场行情等因素进行全面综合预算编制。同时，还需要制定预算编制流程和审核标准，实现科学化、规范化的预算编制工作。

2、控制预算

控制工程预算是工程预决算工作中的另一个重要环节。预算控制员要根据编制的预算标准及施工实际情况，定期进行预算控制和评估，及时调整工程预算，控制工程成本，确保工程顺利进行。

3、编制决算

决算编制是工程预决算管理中的另一个重要环节。决算编制员要在工程竣工后，按照 有关法律法规、相关技术标准和企业规章制度等，合理确定决算价格，保证决算准确、公正。

4、监督控制决算

监督控制工程决算是工程预决算工作中的最后一个环节。监督员要对决算文件进行全面审查，确保决算合法、合规，发现问题及时提出整改意见。

三、工程预决算的优势

工程预决算是控制工程成本，提高工程质量的重要手段。它的优势主要体现在以下几个方面：

1、规范工程造价管理

预算、决算工作的规范实施，可以强化工程造价管理，提高管理效率、管理水平和管理质量。

2、提高工程质量

预算、决算的规范管理，有利于控制工程成本，规范工程建设流程，提高工程施工质量和工程品质。

3、优化工程资源配置

预算、决算的规范实施，有助于优化工程资源配置，合理分配资金、材料、工时等资源，提高工程效率和工程质量。

四、工程预决算存在的问题

在工程预决算的实际应用中，还存在一些问题，主要包括：

1、标准缺失

国内建设工程预算和决算标准体系不完善，缺乏统一的指导标准，导致预算、决算之间存在差异。

2、预算审核不严格

一些单位在编制预算时，未能严格遵守审核程序，导致预算的精度和合理性受到影响，对后续工程能否顺利进行等也产生了一定影响。

3、决算内容不完整

部分企业在编制工程决算时，未能全面、准确、真实地记录工程造价的各个环节信息，造成决算内容不完整的问题。

总结：

工程预决算管理办法和工程预决算工作职责是规范工程造价管理的重要手段，可以有效地控制工程成本、提高工程质量和优化工程资源配置。然而，在实际应用中，还存在一些问题。要在规范的管理框架下，加强预算、决算工作的管理和监督，提高管理水平和管理质量，为工程建设的顺利实施提供有力支持。

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