贾跃亭怎么回事,贾跃亭式的下场

本文主要围绕着贾跃亭这个人物展开，阐述了他经历的重大事件、对于乐视公司的影响以及他的下场。通过对他的个人成长、乐视公司业务模式、资金压力以及贾跃亭的投资决策进行深入分析，揭示了他之所以走向失败的原因和启示。

1、个人成长和创业历程

贾跃亭是一个充满想象力和野心的人，早期的创业经历对于后来的贾跃亭影响深远。1992年他创办了一家IT企业，一结识到乔布斯，他就立志于发扬苹果公司的文化和创新精神。与此同时，他也在实践着自己独特的商业模式，探索着电子商务、移动互联网和社交网络。

但是，在乐视的大规模投资和扩张中，贾跃亭经历了一系列的挫折和失败，在个人成长和创业历程中，他也逐渐从一位创业者变成了一位亏损巨头。贾跃亭的失败，是他个人成长历程和商业哲学的失败。

2、乐视公司的业务模式

尽管乐视公司规模庞大，但是其独立开发电视和手机等硬件设备的成功所带来的利润无法弥补乐视网视频业务的亏损。这在一定程度上体现了乐视公司业务模式的困境。乐视公司在业务上过于广泛，外延式扩张导致公司的核心业务除了亏损之外没有太多的发展。其独特的商业模式，既包括与内容厂商合作共赢，也包括线上线下融合的新零售模式，但是这些都有其局限性。

API、云、大屏电视、汽车等都是乐视推进的业务。摆脱债务壓力的有力途徑，但是對於財務风险管控能力相對較弱的乐视來说，无疑也是冒险之举。

3、资金压力导致的重要决策失误

贾跃亭和乐视公司在业务拓展和资本运作中的松散度和过度依赖资金在贾跃亭财务压力加大时暴露了出来。加大资金压力后，他选择了在美国上市筹资。这一决策所带来的财务风险，缩短了公司的现金量和财务状况，并最终导致公司的崩溃。

2017年乐视网被暂停上市后，乐视网估值瞬间从330亿跌至60亿，而此时乐视控股作为乐视体系的控股股东，因无法承受连锁反应而随之崩盘。在贾跃亭的个人财务状况趋于负面的情况下，在公司又陷入债务泥潭的情况下，他所采取的决策一次次加速了自己以及乐视公司的崩溃。

4、贾跃亭的投资决策

贾跃亭的投资决策所体现出来的对资本市场的依赖性和不可控性，也是他在商业决策上面临的挑战之一。他曾于2015年花了40亿买下了亚洲第二大油田。那时候贾跃亭的言行也从不鸣不攻，但是他那时的“科技不用油，游戏用油，** 用油”的口号正好印证了俗话说的“大话成真吃瘪”。

虽然贾跃亭相信能够通过投资和融资的方式来推动公司的业务和赢得市场份额。但是跨领域投资，其盈利周期过长，风险过高，他的个人财务状况以及乐视公司的经济状况是否能够支撑这样的投资，则成为了一个非常重要的问题。

总结：

贾跃亭的经历反映出了 互联网公司的扩张模式和商业逻辑所面临的挑战：业务过广、现金流负面和信任缺失。他对于乐视公司的巨大影响带来了重要的教训。他的失败告诉我们，商业发展过程中要谨慎行事，避免冒险。只有通过不断的自我反省，强化能力和降低风险，才能在竞争中立于不败之地。

在炙手可热的互联网行业，贾跃亭的遭遇也表明了一个道理：商业不是轻松得来的，以懂技术为资本蓝本的创业者在经商过程中需要不断地拓展经验、增强实力，只有这样才能永葆生命力。

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