三个和尚挑水的故事,三个和尚挑水的故事告诉我们什么

三个和尚挑水的故事告诉我们什么，一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，然后又来了一个和尚。

但故事不是三个和尚都不挑水或不挑水了，而是后来来的和尚负责一日三餐的饮食卫生；从那以后，这两个前和尚吃得饱，睡得好，他们越来越勤奋地工作，以运送更多的水。

【三个和尚挑水喝给我们的启示是什么】

这个故事告诉我们，人的行为是需要管理的。没有管理，就会效率低下，甚至消亡。我们完全可以通过管理技术实现有限的资源，满足人的多样欲望。

如果一个和尚还挑水，另外两个和尚挖井，就实行轮换制。比如一个和尚挑水，第二个和尚劈柴，第三个和尚种菜。比如一个和尚打水，第二个和尚挑水，第三个和尚倒水。简而言之，有许多管理技术需要我们去寻找。

现代人力资源开发与管理的理论和方法告诉我们：“没有不好的员工，只有不好的管理者”。如果说三个和尚没水喝是因为三个和尚没有职业素养，那么造成这种现象的根本原因就是长辈的失职，他们没有起到一个管理者应该起到的作用。

大多数情况下，大多数人的行为动机都是正当的、利己的。所谓“正当自利”，就是通过合法的途径获取个人的最大利益，满足个人的各种需求，同时给别人带来利益和满足。但我们不排除在任何时候，总有一些人会“损人利己”，也有一些人会“无私奉献”。

这三种人的数量呈正态分布，中间多，两端少。因此，如何激发“正当自利”人的积极性是人力资源管理的关键。

扩展数据：

这个故事包含了管理经济学中著名的边际递减原理。投入因子为1(一个和尚)，总产出为2(两桶水)，边际值为2(两桶水)。当投入因子为2(两个和尚)时，总产出为1(一桶水)，边际值为-1(减去一桶水)。当投入因子为3(三个和尚)时，总产出为0(0桶水)。

所以老祖宗告诉我们，不能盲目追求规模，不能盲目投入一些元素。规模是有限的，要经济地计算规模。否则，我们将定期受到惩罚。

参考资料：

三个和尚-百度百科

【三个和尚挑水的故事告诉我们什么】

三个和尚挑水的故事告诉我们，人心向背，泰山压顶。只要我们互相配合，效率就会大大提高。如果斤斤计较，互不让步，效率就会大打折扣。批判了社会上“三个和尚没水吃”的落后思想。

《三个和尚》像一面镜子。面对它，人们可以看到自己。三个和尚都不想打水，都想白喝水，深深的挖掘出了人内心的欲望和贪婪。它深刻地挖掘了隐藏在人们心理中的私欲和阴暗面，尖锐而生动地展现了僧侣贪婪、斤斤计较、不妥协、利益失衡的内心变化，同时刻画了人与生俱来的自私和贪婪。

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