怎样激励员工,有效的方法和技巧

人们普遍认为，给员工较高的报酬，好的待遇能让员工开心，达致激励效果。事实上，钱确实是激励员工的主要因素，为此，今天我们一起看看，怎样激励员工,有效的方法和技巧?

一，怎样激励员工

1.认可。

一名雇员做完某些工作后，最需要得到的是上级对他工作的肯定。上级的认可就是对他工作成就的最大肯定。实际上，认可是经理们最容易忽略的激励方式，大部分管理者不会充分肯定员工的表现，因为他们没有获得上一级足够的认可。所以，这样做并不是一件自然而然的事，企业的管理文化需要重新构建。管理者认可是一种秘密武器，而认可的及时性最重要。使用过多，则价值降低，仅用于一些特殊场合或成就很少时，其价值就会增加。

2.夸奖。

它是一种对雇员的认可。在国内公司里，经理们往往吝啬于表扬员工的表现，也有一些经理认为这是因为他们缺乏必要的技能。事实上，夸奖员工并不复杂，根本不用考虑时间和地点问题，随时随地都可以表扬员工。如果有可能，在会议上或者由公司主持的社交聚会上.午宴或者办公室，轮班之前或轮班之前.只要有可能，只要一句话表扬，就会达到意想不到的奖励。现场表扬能取得较好的效果，关键是时效性。如果有理由称赞一个人，就不要因为任何原因而拖延!要记住，回应迅速就等于有效，赞扬一个雇员在工作中表现得很新奇，这可以使员工有一种奇怪的感觉。最好是站起来，走出去，告诉公司内部的所有员工：这样做有多好，或者对其销售情况大加赞赏…不要让时间流逝，而要把握住任何一种赞美会产生积极影响的机会。

3.职业生涯。

雇员想要知道他们的潜能是什么，以及他们会有什么样的发展机会。其中，职业生涯问题往往被忽视，是对员工激励的重要因素。事实上，在企业内部为员工设计职业生涯能起到非常明显的激励作用。例如是否强调从内部提升?虽然特殊环境需要企业从外部寻找有能力的人才，但是如果内部职位空缺时，总是第一个想到内部员工，这就意味着每位员工都能得到一个积极的信号：在公司里，确实会有长期的事业发展。

4.职位名称。

雇员对自己在公司的重视程度是工作态度和员工士气的关键因素。所以，怎样激励员工?各机构使用不同的职位时，要具有创造性。应该考虑让员工提建议，让他们接受这些头衔，并融入其中。从根本上说，成就一种荣誉感，从荣誉中培养积极的态度，而积极的态度对成功至关重要。

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