怎么样激励员工,不如尝试这几个方法

对于员工的积极性，我们都知道可以激发士气，提高企业绩效。所以，怎么样激励员工?现在就一起看看吧!

一，怎么样激励员工

1.绩效激励。

企业应制定完善的绩效考核制度，让员工了解自己的绩效考核结果，有利于员工清醒地认识自己。如果员工知道公司对他工作的评价，就会对他起到激励作用。绩效考核可以调动员工的积极性，更有利于企业的发展，这来说是一项非常重要的工作。

2.目标激励。

员工总是有自己的专业动力，要么晋升加薪，要么稳定工作，要么快乐工作，这些都是员工真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结果当然是合二为一。所以高员工激励就是根据自身情况确定自己的职业目标，明确自己未来的发展方向，让员工目标和企业目标融为一体，让员工自然努力，激励更源于内心。

3.沟通激励。

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的积极性，激励他们积极工作。建立这种良好的上下级关系的前提也是最重要的一点，那就是有效的沟通。可说，沟通对管理者来说，就像水对鱼，大气对鸟。

4.榜样激励。

促进群体每个成员的学习热情，以优秀员工为榜样，让员工向他们学习。尽管这种方法有些陈旧，但是很实用。近朱者赤，近墨者黑。坏员工可以让大家学坏，优秀的榜样也可以改善群体的工作作风。让员工向好的员工学习，一方面可以提高自己的专业技能和素颜，是公司整体发展的好方法。

5.薪酬激励。

企业中员工的工作热情不高，怎么样激励员工。要加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即增加浮动工资和奖金的比例，有助于达到最佳的激励效果。保健因素:工资、固定津贴、社会强制福利项目、公司内部统一福利项目等。激励因素:奖金、物质奖励、股份、培训等。

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