十种必须开除的员工,如果巧妙的开除一个人

我们都明白，好的企业离不开好的员工，为此，作为管理层的你，今天就跟着小编一起看看，十种必须开除的员工!

一，十种必须开除的员工

1.报酬太高，贡献一般。

薪金随着年资的增长而变得越来越高，却不能提供其他附加价值和银行比值，老板通常是可以少给一分钱也不会多给一分钱。寻找机会，换血也是一种省钱的方法。

2.居功至伟，目不暇接。

为公司的一些贡献居功至伟，老提过分要求，索取过多的资源，甚至连老板也不看。“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛。

3.树敌过多，自我感觉过高。

有一些层次的经理常常威逼自己，凡事以自我表现为中心，觉得大家都要围着他转，沟通技巧不好，处处树敌，引发众怒，成为众怒的一方，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短，结束了自己。

4.没有说，没有执行。

只会在面对问题时挑剔、质问，而没有办法提出解决的方法，或无法细化实施。假如不能解决问题，只能抱怨推诿，时间久了，不但老板失望，员工们还跟着混，最终很难逃被踢出局的命运。

5.同时采取紧急行动和启动。

大部分当“跳伞者”的职业管理人员通常会犯这样一个错误：步伐过快，同时发动的东西过多。在新的环境下，各种内在矛盾再度激化，各利益主体之间的矛盾进一步激化，“空降兵”往往成了被淘汰的替罪羊。

6.注重细节，缺少领导。

往往过于拘泥于细节的领导往往缺乏强大的领导力，使人不容易产生被信任、被激励的感觉。一段时间后，员工与领导貌合神离，最终领导往往被下属所抛弃。

7.不稳定的立场和站错。

个人在组织中的地位依赖于距离。地位.资历.与上司交往.对他人有影响力.在单位里说话的活跃程度等等，这些都是衡量这段距离的因素，人们在这样一个已定距离中保持平衡。

8.太上老君，不能动。

专业经理的主要职责是为上司打理公司，如果只是被动地贯彻上司的精神，提不出自己的想法，没有全局概念。这样的管理者不可能真正成为老板的左右手，或者使上司真正放心。

9.太上老君，不主动。

不断变化的社会环境中，不主动学习，提升素质，会让上司失落期望，因此在环境变化中重新选择能力较强的新人。

10.拒绝变化，一意孤行。

愈来愈复杂的商业环境要求管理者具有较强的变革管理能力，至少能够适应变化。假如仅仅从本位出发，dizhi 变革，必然会被企业和高层所淘汰。

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